庫房的材料架層層疊疊，早已沒了往日的整潔。浮銹的螺栓、蒙塵的閥門、磨損的齒輪…… 在昏暗的光線下無聲堆積。車間材料員捏著被退回的領料單，眉頭緊鎖：“新零件一個勁往庫里添，這些舊件卻在這兒吃灰占地？”材料員小陳望著日益臃腫的材料架，愁容滿面：“主任，再這么下去，庫房真要裝不下了！”

這般觸目驚心的浪費景象，同樣沉甸甸地壓在車間主任劉文寶的心頭。“舊件堆成山、形同廢土，新材料卻像開閘的洪水不斷涌入。”他喃喃自語。當前，礦井上下正齊心協力過“緊日子”，這類扎眼的浪費猶如卡死的銹閥，正是降本增效需要攻克的重點。一次巡查時，車間角落里一個被丟棄的閥門格外顯眼，銅鑄的閥體厚重堅實，只是根部螺紋有磨損，卻已在廢料堆里等著被腐蝕。劉文寶俯身拾起，嗆鼻的銹蝕味直鉆心尖：“既然新料消耗如流水，何不讓舊件循環利用起來？”這道靈光閃過，讓他醍醐灌頂。

從此，劉文寶的身影時常出現在嘈雜的車間。他攔住滿手油污的周班長：“周師傅，這閥芯真的不能用了嗎？”他拉著技術員在圖紙堆里反復研究：“打磨之后，強度能達標嗎？”他和材料員對著臺賬逐項核對：“舊件型號能不能精準匹配新的需求？”…… 就這樣，劉文寶首創了“四步領料法”，將置換舊件、庫管鑒定、庫房核銷、臺賬閉環四個環節緊密串聯，像精準咬合的齒輪般嚴絲合縫、缺一不可。這一方法以“物盡其用”為核心，力求把每一份材料的剩余價值都徹底挖掘出來。

一天，電工老張急需領取一盒高強度螺栓，材料員指向角落那堆拆下來的舊件：“張師傅，按新規矩，得先用這些‘舊件’來換。”“這不是存心折騰人嘛！”兩人當即吵了起來。劉文寶聞聲趕來，拿起一枚舊螺栓耐心解釋：“張師傅，這些螺栓的螺紋稍加修復，強度完全能達標。‘緊’的不是咱們干活的手腳，而是浪費的口子啊！省下的每一分錢，都是咱礦上實實在在的血汗錢。”

與此同時，他召集技術骨干成立“舊件復活”小隊。面對一個閥體完好、僅密封圈老化的高壓閥門，他像修復藝術品般精心處理：精準拆解、打磨內壁、更換定制密封圈…… 兩天后，這只“重生”的閥門重新上崗，性能堪比新件，成本卻不足新件的三成。當修復后的舊螺栓、復活的閥門在崗位上重新煥發生機，當報表上冰冷的數字開始有了積極變化，這些“再生資源”的價值便愈發不可估量。

站在煥然一新的庫房里，劉文寶看著被賦予二次生命的鋼鐵部件，感慨道：“這緊日子不是勒緊褲腰帶過苦日子，而是用智慧和巧手，把‘緊’字擰成一股增效的繩，把廢鐵煉成真金。”他拿起手中那份流程順暢的領料單，心中豁然開朗。節支降耗的真諦，就藏在這些曾被遺忘的舊件里。唯有轉動思維轉變的“扳手”，才能擰開效益的泉眼，讓每一寸鋼鐵都流淌出“真金白銀”的光芒。（小莊礦 宣海飛）

編輯：達文娟