爭做“四個示范” 譜寫發展新篇——貫徹落實張文琪董事長調研講話精神專欄
單進提升是破解煤礦穩產高效的關鍵。今年以來,胡家河礦緊扣全年安全生產目標,堅持管理與效益并重、生產與安全并重,以精細化管理為突破口,通過強化現場管控、制定激勵政策、狠抓作業標準等方式,全力提升工作效能,跑出快速掘進“加速度”,實現單進水平和工程質量“雙躍升”。
靶向破題 多策提效破解掘進困局
面對掘進工作面煤體破碎離層、頂板來壓、巷道底鼓等不利因素,該礦專題召開采掘銜接與巷道支護研討會,制定切實可行的技術方案,動態協調解決現場問題。依據實際工況優化調整措施,合理校準掘進坡度,縮小循環排距、短掘短支,規范檢修、割煤、支護、噴漿等全流程工藝,優化勞動組織架構,嚴格執行支護作業質量驗收程序,確保工程質量達標,推動安全生產穩步進階。實施“一巷一策、一段一策、分段支護”的差異化動態支護,通過工序精簡、工藝改良、人員精配,實現各環節無縫銜接、各工藝效能最優、各崗位人崗適配,全面提升現場標準化水平、支護強度與作業效率。同步推行地質寫實、圍巖力學性能測定、注漿改性、支護參數優化及補強支護等組合措施,精準控制巷道成型質量,并建立班考核、日通報、旬分析、月兌現的閉環管理機制,嚴格執行開工質量確認制度,確保各項標準措施落地生根。
標準筑基 精細管控提升掘進效能
工作有標準,行為才有規范。該礦以推動安全生產標準化建設為抓手,結合礦井生產實際,組織技術人員科學編制生產計劃,明確重點任務清單,實施精細化考核,全程監督施工措施落實,保障采掘工作有序推進、任務目標如期達成。嚴格執行“367”掛線施工法,從設備設施定置化擺放、管線牌板標準化懸掛、巷道成型精準調控等維度,全方位強化現場生產管理。依托支護“五線”管控體系,構建涵蓋巷道斷面尺寸精密測量、錨索錨固力實時監測、空間排距精準校準、錨索外露長度規范控制、金屬網質量嚴格驗收的全工序質量管控矩陣,推動巷道工程質量持續提升,實現“一次設計、一次施工、永不返修”目標。今年以來,該礦打造的402104綜放工作面、北西膠帶大巷、403105運輸巷順利通過精品采掘工作面驗收,為單進提升奠定了堅實基礎。
考核聚力 階梯激勵力促掘進提速
激勵是最有效的帶動,該礦圍繞全年掘進奮斗目標,進一步完善掘進考核長效機制,強化對掘進作業的全過程監督、高效化管理,制定臺階式進尺激勵機制,動員干部職工積極開展“比學趕超 奮勇爭先”勞動競賽活動,激發掘進區隊、班組及個人的攻堅熱情,區隊精心統籌、班組互創條件、職工主動作為的良好態勢,奮力跑出掘進“加速度”。深入開展采掘工程“質效雙優”專項行動,加大正向激勵與專項考核力度,層層壓實掘進責任,確保思想上高度聚焦、行動上全面跟進,保障礦井安全生產穩定有序。高度重視設備檢修工作,以設備全生命周期管理為基礎,以提高設備開機率為著力點,超前制定設備維修保養計劃,嚴格落實設備包機制、點檢制和備品備件管理等制度,持續提升掘進設備的安全性和運行能力,最大限度降低設備故障率。
下一步,該礦將深挖快速掘進潛能,不斷優化生產組織、作業方式,強化專業科室、基層區隊管理,狠抓“安全、進尺、工效”三項考核,實現從“量的積累”向“質的飛躍”轉變,全面激活掘進提效新動能,奮力譜寫礦井高質量發展快掘新篇章。(田磊)
編輯:達文娟