上半年，小莊礦以安全生產治本攻堅三年行動為主線，嚴格落實“兩辦意見”“八條硬措施”“兩部條例”及各級安全決策部署，持續深化“124456”安全管理長效機制，安全管理基礎得到進一步夯實。

強化意識引領 織密全員安全“責任網”

為從根本上提升全員安全素養，該礦多維度發力構建責任體系。一方面，明確貫徹落實兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產條例》中的46項重點工作，每月組織自查自改，確保各項工作合法合規推進；同步建立健全614項全員安全生產責任制和“一崗一清單”，實行“動態、靜態”差異化考核并每月兌現，讓安全責任落到每個崗位、每位職工。

另一方面，通過行為規范與意識培育雙管齊下。推行不安全行為自主管理機制，重點整治23種頑固性“三違”、11種涉危“三違”，讓職工操作行為更趨規范；針對“四員兩長”這一現場關鍵群體，制定差異化安全檢查清單，每月開展應知應會培訓考試，不斷提升其綜合素質和履職能力。此外，常態化開展事故警示教育，組織“三違”及工傷人員“現身說法”，讓安全意識真正入腦入心。

聚焦風險防控 提升安全預控“硬實力”

圍繞風險前置管控，該礦構建起全流程防控體系。強力推行安全風險“班強調、日分析、周研判、月總結”管控模式，完成9次專項風險辨識，嚴格執行高風險作業安全許可和“三到位”管理制度，讓現場安全風險始終處于可控范圍。

與此同時，通過多樣化檢查與培訓提升問題解決能力。扎實開展旬度安全檢查、網格化安全巡查、“零點行動”動態安全巡查等，結合不同地點實際修訂完善安全檢查清單；多形式組織《煤礦重大事故隱患判定標準》培訓考試及講評活動，讓各級人員發現問題、解決問題的能力得到顯著提升。

深耕專項活動 筑牢安全生產“防護墻”

以安全生產治本攻堅三年行動為主線，該礦構建“1+15+2”工作方案實施體系，確定112項重點工作任務，完成97項“一專業一難點、一部門一弱項”攻堅任務，逐個攻克專業難題，推動各項工作穩步向前。

在崗位規范方面，扎實開展崗位標準作業流程專項活動，落實“人人考核、人人過關”要求，健全75個崗位標準作業流程，建立39名業務包保人員抽查臺賬，更新試題11620道，每月組織專項考試并執行“周通報、月考核”，讓職工操作行為更貼合標準。

“安全生產月”期間，通過開展多形式的安全宣傳，組織安全咨詢日、重大事故隱患講評、現場應急救援培訓等活動，嚴格執行周總結、月考核，實行掛圖作戰，高效完成68項重點工作任務，進一步營造濃厚的安全文化氛圍。

創新管理機制 探索安全治理“新路徑”

為打破傳統管理瓶頸，該礦推出系列創新舉措。推行“安全成績單”模式，通過“月度定標-過程督導-成效晾曬”的閉環管理，形成“全員參與、全過程管控、全要素提升”的安全管理新格局，上半年共評定安全成績單172項，其中8項優秀經驗得到推廣應用。

構建親情助安三級聯動體系，通過職工安全狀況月度測評、信息共享、參觀座談等活動，打造“企業、職工、家庭”縱向貫通、橫向協作的聯動機制，既架起家企溝通橋梁，為職工提供情感支持和行為督促，也為礦井安全管理優化提供了全新視角。

針對不安全人員管理，總結梳理出79種不安全人員情形，逐一制定針對性管控措施，實現精準管控，推動反“三違”向防“三違”轉變。此外，實施職工健康手環監測管理，制定《職工健康手環日常監測管理辦法》，引導職工規范使用手環，通過每班排查精準管控，從源頭上保障職工入井安全。（房百利）

編輯：達文娟