進入(ru)下半(ban)年，小莊礦(kuang)(kuang)以時不我(wo)待(dai)的緊迫感攥緊全(quan)(quan)年目標(biao)，從(cong)安全(quan)(quan)生產標(biao)準化筑基到采掘(jue)接續高效(xiao)推進，再(zai)到經營(ying)管理精(jing)打(da)細算，以“三個基本盤”為支點撬動全(quan)(quan)礦(kuang)(kuang)效(xiao)能提升(sheng)，全(quan)(quan)力沖刺，誓奪全(quan)(quan)年“滿堂彩”。

安全盤筑得牢 標準落地成常(chang)態

“錨(mao)(mao)桿(gan)（索(suo)）間排距、錨(mao)(mao)固力必須(xu)經(jing)‘三定驗收(shou)’——當班自檢、下一班復核(he)、數據實時入(ru)臺(tai)賬，巷道成(cheng)型誤(wu)差鎖死在標(biao)準(zhun)線內。”該礦綜(zong)掘二隊負責施工的(de)(de)作業現(xian)場(chang)，安全(quan)生(sheng)產標(biao)準(zhun)化已從(cong)(cong)“制度要(yao)求(qiu)”變為“肌肉記憶(yi)”。從(cong)(cong)支護作業到設備(bei)檢修，從(cong)(cong)物料碼放(fang)到工程質(zhi)量，標(biao)準(zhun)貫穿(chuan)生(sheng)產全(quan)流程，“人人講標(biao)準(zhun)、事(shi)事(shi)守(shou)規范”的(de)(de)氛圍讓安全(quan)防線越筑越密。

這(zhe)一常態的(de)背后，是全礦(kuang)標(biao)準化(hua)體(ti)(ti)系的(de)硬核支撐(cheng)。年初，該礦(kuang)系統出臺2025年《標(biao)準化(hua)手(shou)冊》，94項細(xi)化(hua)規程(cheng)覆蓋(gai)安全管理、生產操作核心領域，構(gou)建起“事前有標(biao)準、事中有管控、事后有追溯”的(de)全流程(cheng)體(ti)(ti)系。手(shou)冊不(bu)(bu)僅讓職工干活(huo)有了“明白紙”，更從根源(yuan)上減少了操作不(bu)(bu)規范導致的(de)安全風險與效率損耗，為礦(kuang)井長效穩定(ding)運營打(da)下制(zhi)度“壓艙石”。

接續盤轉得順 精(jing)準(zhun)發力保高(gao)產

“40207工(gong)作面尾工(gong)處(chu)理、設備安裝必須按節(jie)點清零(ling)！”下半年(nian)工(gong)作會上，該(gai)礦為生產接續劃出“硬杠杠”。各(ge)部門迅速(su)拆(chai)解任(ren)務，將“時間表”細化為“小時賬”，掀起穩產增產熱潮。

圍繞“高效接續”，組(zu)合拳(quan)招招精(jing)準。綜采面強化瓦(wa)斯治理、防沖(chong)卸壓等措施，液壓支架規范管(guan)理與兩順槽排水系統雙保(bao)(bao)障，確保(bao)(bao)生(sheng)產(chan)“不(bu)停步”；掘進(jin)戰(zhan)線每(mei)日開(kai)(kai)(kai)分(fen)析會(hui)、每(mei)旬開(kai)(kai)(kai)專題會(hui)，16項提升措施逐項落地；義門風(feng)井建設專班(ban)每(mei)月召開(kai)(kai)(kai)推(tui)進(jin)會(hui)“啃硬(ying)骨頭”，力保(bao)(bao)全年工(gong)程量達(da)標；以技術創新(xin)為引(yin)擎，通(tong)過(guo)開(kai)(kai)(kai)采工(gong)藝優化、支護(hu)技術升級，讓生(sheng)產(chan)效能持續爬坡。

“抓住(zhu)上(shang)旬(xun)、穩(wen)住(zhu)中旬(xun)、保住(zhu)全(quan)月”的(de)階(jie)梯式策(ce)略更讓(rang)生產節(jie)奏精準可(ke)控。設備開(kai)機率、工時利用率等指標全(quan)程盯控，工序(xu)銜接“零縫隙”、資源配置“最優(you)解”，推動(dong)高(gao)產高(gao)效體系向“量質雙優(you)”進階(jie)。

經營盤算得精(jing) 精(jing)益(yi)管理創效益(yi)

“閑(xian)置物資盤活283項、修舊利廢省322.1萬元(yuan)、‘成績單(dan)(dan)’降本1203萬元(yuan)……”上半年經營(ying)報表(biao)上的(de)數字，是該礦精打細算的(de)堅實注腳。自《降本提質(zhi)增效(xiao)成績單(dan)(dan)管理辦法》推(tui)行以來(lai)，每個班組、每項工序都成了降本“責任(ren)田(tian)”。

下(xia)半年以來，精益(yi)(yi)管理再升級。成本管控(kong)做“減法”，材料消耗嚴盯死守，節能設備全(quan)面推廣，避峰填谷、“人(ren)走電(dian)停(ting)”讓電(dian)費支出“瘦身(shen)”；效益(yi)(yi)創(chuang)造(zao)做“加法”，塊煤、精煤洗選銷售提質增量，資(zi)產(chan)盤(pan)活(huo)、設備再制造(zao)讓“沉睡”資(zi)源醒過(guo)來。

機制創(chuang)新更添動(dong)力。“市場結(jie)算定薪(xin)酬”讓(rang)(rang)干(gan)多干(gan)少不一樣，階梯式單價激活區(qu)隊活力；專項(xiang)工程(cheng)“揭榜掛帥”讓(rang)(rang)能(neng)者挑重擔；每月經營分析會“曬賬單、找差距”，確保(bao)完全成本鎖(suo)在(zai)計劃內(nei)。“四種經營理(li)念”貫穿全程(cheng)，為全年經營目標畫上(shang)“保(bao)障線”。（陳(chen)杰(jie)）

編輯：達文娟