今年以來，小莊礦錨定“三基”建設目標，精準靶向短板弱項，通過實施“學標常態化、競賽實戰化、考評實效化”三大舉措，推動崗位規范操作標準從“文本要求”向“行為習慣”蛻變，為礦井安全高效發展注入強勁動能。

堅持學標常態化 分層賦能促“知行合一”

“‘三基’建設是推動各項工作行穩致遠的‘基本盤’，也是構建安全生產標準化體系的關鍵基石，抓住‘三基’建設的核心要義，也就是抓住了安全生產標準化建設的‘牛鼻子’。”

該礦把“三基”建設作為鞏固提升安全生產標準化建設的重要突破口，系統梳理管理經驗，完善崗位“明白卡”，規范各工種操作流程、安全管控及應急處置。常態化開展“每日一題”“每月一考”以及各類培訓，針對年齡偏大、文化基礎薄弱的職工實施“一對一”精準幫扶，建立幫扶檔案，由專業骨干聯責包保，全程跟蹤學習成效，以“最小單元”的規范操作夯實安全發展的“最大基石”。

今年，該礦緊扣安全生產標準化建設要求，組織各專業編制完成的2025年《標準化手冊》，涵蓋生產、地質測量、四項技術管理等8大領域，整合94項細化標準。同時，聚焦掘進作業這一關鍵環節，持續深化專項標準建設，有序編制《掘進工作面標準化手冊》，采用“圖文并茂”的方式，將巷道圍巖觀測、防沖監測管理等復雜工藝分解為可視化操作指南，以作業現場為練兵場，堅持“學中干、干中學”，全方位筑牢安全生產防線。

推進競賽實戰化 以賽促練強“肌肉記憶”

該礦持續強化技術技能人才培養，創新開展“實操培訓進區隊”活動，將崗位標準納入月度實操培訓必練內容，每季度依次開展鉆機工、電工、瓦檢工、膠輪車司機技術比武活動，通過崗位之間的技術切磋，找差距、補短板、促提升，充分激發職工學習熱情。同時，常態化開展“導師帶徒”“技能比武”“手指口述”等活動，構建“以賽促學強本領、以練促戰礪精兵、以考促用提效能”的三維培養體系，將培訓成果轉化為風險辨識、隱患治理、應急處置等核心能力，切實形成“學用結合、知行合一”的良性循環，夯實以賽促學培訓成果。

持續開展“五好區隊”“五星班組”“五佳員工”評選活動，圍繞班子建設、安全質量、生產管理、職工素質、自主創新等進行考核評分，促進區隊競相提升自主管理水平和職工作業素質，讓各區隊、班組管理更加規范有序，職工對崗位規范操作標準的理解和掌握更加深入，為礦井安全生產提供了有力保障。

加強考評實效化 剛性約束保“長效落地”

為確保崗位規范操作標準落地見效，該礦構建“三位一體”監督體系，領導班子成員帶班盲抽、管理人員下井必查、職能部門每周通報，實現動態抽查全覆蓋。依托井下視頻監控系統，遠程監控施工現場不規范操作行為。并將不規范操作行為納入月度考核，與個人績效考核工資掛鉤，形成閉環管理，推動崗位規范操作標準深植于行，確保崗位規范操作標準持續有效執行。

“最近，我們修訂下發了《全員安全培訓考試管理制度》，構建起‘日學、周測、月考’全周期培訓考核體系。”該礦人力資源部負責人介紹道。新制度明確規定從業人員每日線上學習積分不得低于15分，通過培訓系統自動記錄學習時長等數據，建立“日通報、周分析、月總結”動態管理機制，依托“正向激勵+剛性約束”，激發全員學習主動性，切實提升從業人員的法規意識、作業標準和安全素養。

此外，該礦圍繞“協同增效年”部署，強化“管理+作風”雙輪驅動，明確各級職責，建立常態化分析研判機制，確保安全生產與“三基”建設工作協同推進。創新“一項工作、一個專班、一抓到底”工作模式，向畏難情緒、執行不力等作風頑疾“亮劍”，以聯責包保之“力”促“三基”建設之“進”，助推工作落實協同增效。（計忠榮）

編輯：達文娟