三季度是沖刺年度目標任務的“黃金攻堅期”。進入8月以來，胡家河礦緊扣公司黨代會、經濟運行分析會重點工作部署，聚焦安全、生產、經營三個關鍵點靶向發力，全礦上下以“時間過半、任務必爭”的緊迫感，凝心聚力沖刺下半程，力爭奪取全年“滿堂紅”。

安全固本，筑牢決勝根基

“全礦上下要認清安全生產嚴峻形勢，認真總結反思，樹牢大局意識，以‘釘釘子精神’推動各項工作從紙面落實到現場……”8月4日安辦會上，該礦黨政領導對工作落實作出著重強調。

安全穩定是決勝全年的關鍵。該礦持續深化“雙控”機制建設，每月組織部門、區隊管理人員，對井下安全管理、生產組織、標準化創建、災害防治及機電運輸等重點專業（區域）實施“地毯式”排查，并建立風險分級管控清單，嚴格執行“排查—整改—復查—銷號”閉環流程，確保隱患整改率100%。在現場管理上持續加碼，貫徹落實管理人員跟帶班制度，對高風險作業實施“全過程旁站監督”。各班組通過“班前交底、班中督查、班后評估”的全鏈條管控，推動安全責任穿透到每個崗位、每個操作環節。

此外，該礦積極運用科技手段賦能安全管理，受限作業空間在線監測系統對66個高風險區域實施24小時動態監測，其三級報警機制可實時聯動通風設備與應急處置。同時，視頻監控系統實現井下作業現場動態巡查全覆蓋，既有效防范“三違”行為，又通過遠程監管釋放了人力。

生產提效，激活決勝引擎

面對年度產量目標，該礦精心優化生產組織，科學部署采掘接續。8月3日，該礦組織生產部門、掘進區隊負責人，圍繞“提升單進效率”課題展開深入討論。

在提升采掘效率方面，各一線區隊競相發力、提效顯著。綜采隊黨支部推行“黨員責任區清單制”，將402104采煤工作面劃分為8個責任區，黨員突擊隊成功攻克“加密錨索+局部注漿+單體補強”工藝優化難題，單班推進效率提升20%，今年以來生產中斷時間較同期減少45小時；綜掘一隊創新實施“井下微黨課”和“菜單式”驗收，深化“日對標、日分析、日考核”機制，設立八點班設備檢修專崗，設備故障率同比下降30%，掘進效率提升22%，圓滿完成7月生產任務……8月7日，北西回風大巷的安全順利貫通，為礦井接續提供了堅實保障。

該礦陸續完成二號風井井底配電點安裝調試、副立井提升信號系統無人化改造等多項技術升級，優化了井下區域供電布局，提升了電力供應的穩定性、可靠性。在402104智能化綜放工作面，智能傳感器實時監測瓦斯濃度、設備溫度，數據直傳調度中心監測系統，實現生產過程的精準調控。

經營增效，深挖決勝潛能

“深入踐行‘四種經營理念’，嚴格落實‘花錢必問效，無效必問責’……堅決打贏安全翻身仗和經營攻堅戰。”該礦在7月21日召開的經濟運行分析會上，進一步明確了下半年經營管理路徑，發出了以“胡礦擔當”鑄就“彬長輝煌”的動員令。

創新推行“12335”庫房物資管理體系，建立“物資查詢、動態盤點、責任追溯”工作機制，實現“賬、卡、物、碼、責”“五位一體”閉環管理。通過建成17個二維碼物資查詢平臺，推動物資管理從“經驗驅動”向“數據驅動”躍升。“7月底各區隊（車間）采購成本同比下降5.61%，庫存金額較6月減少40.59萬元，降幅達3.08%……”該礦材料組副經理介紹。

該礦堅持從一度電、一張紙、一方水等“點滴細節”摳效益，對材料費、電費、修理費等關鍵成本項目實施剛性約束。如今，“人走關燈、按需用電”已從行為自覺轉化為實實在在的降本增量。同時，依托智能化煤質監測系統，實現毛煤含矸率實時監控與動態調整，努力實現效益最大化。

目標在前，使命催征。該礦正以決戰姿態、決勝信心，在安全、生產、經營三條戰線同時發力，向著年度任務目標全力沖刺，誓奪全年“滿堂彩”。（潘森）

編輯：達文娟