班組建設
班組是企業管理的最小單元，也是安全生產的前沿陣地。今年以來，小莊礦以強化班組建設為突破口，通過標準化創建、全員化參與、創新化管理三措并舉，推動班組從“基礎單元”升級為“效能單元”，為礦井高質量發展注入強勁動力。
標準化筑基 管理規范落地
為抓實班組安全生產管理，該礦以標準化建設為抓手，構建起全鏈條安全管理體系。各區隊（車間）黨支部牽頭成立班組建設攻關小組，細化創建標準、實施細則及考核獎勵辦法，為規范管理打下制度基礎。
在激勵機制上，該礦每月對班組長開展嚴格考核，獲評優秀者發放月度津貼；連續獲優的班組長，在先進評選、職務晉升中優先考量。每季度，工會聯合生產技術部等職能部門，對區隊班組進行綜合考核，著力打造“一班組一亮點、一班組一特色”品牌，推動班組安全管理模式向精細化、規范化升級。
小單元發力 全員參與增效
“生產一班每周開‘小座談’，聊工作難題、解思想疙瘩，讓班組長摸清每位成員的情況；生產二班堅持‘小核算’，每月給成員的安全生產責任制打分，月底在安全分析會上深挖短板，針對性制定預防措施……”該礦在“三基”建設中，鼓勵班組創新管理形式。
“班組長上臺講安全”“安全生產大家談”“亮點意見征集”等活動常態化開展，讓一線職工從臺下走到臺上，從旁觀者變為參與者，在人人當主角的氛圍中實現安全管理全覆蓋、安全教育無死角，以班組“小單元”筑牢礦井安全“大根基”。
創新法賦能 管理效能釋放
如何讓班組管理釋放更大能量？該礦給出的答案是“融、規、創、獻”四字訣——將班組安全管理與安全生產標準化深度融合，規范安全確認記錄，創建“星級班組”，破解建設瓶頸，推動班組效能最大化。
在安全教育上，創新“學案例+強培訓+月分析”模式，要求職工把他人事故當自家事故剖析、把小隱患當大事故警惕，從思想到行為筑牢安全防線。同時，以“三零五強”（零“三違”、零事故、零工傷，執行力、戰斗力等五強）為目標開展班組競賽，在比學趕超中持續提升礦井班組安全管理水平。（陳杰）
編輯：達文娟