生產千條線，班組一針穿。今年以來，孟村礦將班組建設作為實現安全生產、提質增效的重要抓手，下足功夫、做實文章，讓“小細胞”釋放“大能量”，著力打通礦井安全生產“最后一公里”。

建章立制，強化班組建設“引導力”。

“一月份，我們班組以97.5分的綜合成績排名全礦第一，還取得了彬長公司‘五星班組’榮譽稱號！”該礦綜掘一隊檢修班班組長池海龍高興地說。

求木之長者，必固其根本。“班組安全建設”是為最大限度調動職工積極性和創造性的管理手段，該礦從班組長管理、制度建設、安全管理、生產管理、素質提升、文化建設六個方面對班組進行考核，并通過打分排名、兌現獎勵、風采展示等方式，充分發揮績效“激勵棒”作用。同時，每季度根據班組月度考核排名情況，分別在采煤、掘進、機運、治災四類區隊中各評選出1個“銀牌班組”，每半年對連續3個月獲得“五星班組”且完成安全生產任務的授予“金牌班組”稱號，分別給予班組成員1000元、2000元的獎勵，形成了示范引領、比學趕超的良好局面，真正讓“班組安全建設”在礦區落地生根。

精益管理，提升班組建設“內驅力”。

“班組長的能力事關班組凝聚力、向心力以及戰斗力，我們要高度重視班組長的選用、培養工作，多舉措全面拓寬‘兵頭將尾’的成長路徑。”該礦黨委副書記、工會主席周培良在二月份政工例會上對班組建設提出要求。

該礦堅持職工推薦、民主考察、公開選聘、培訓考試和任前公示程序，定期組織開展班組長業務培訓，不斷提升班組長隊伍業務能力和管理水平；嚴格執行交接班制度，堅持班中隱患動態檢查，充分發揮班組長現場監管作用；狠抓當班作業進度和施工質量，規范作業質量驗收標準，確保生產全過程動態達標。同時，對于班組出現工傷事故或嚴重“三違”的，將從上至下追究落實相應責任，并作為“五星班組”評選的否定項，促使班組成員形成“自己的安全自己管，別人的安全也要管”的思維，全員抓安全意識得到了大幅提升。

技改創新，激活班組建設“新活力”。

用“藍領創新”加快新質生產力是開展“三小一練”職工素質提升工作的首要任務，該礦結合創新工作室大力開展職工技改創新活動，掀起了一波“工器具革新”熱潮。

防沖隊自制煤粉收集器，克服了以往鉆屑法取煤粉收集數據不準確的弊端；探放水隊改造伸縮管鉗，使得井下預抽孔施工作業期間拆卸鉆桿更加便捷；巷道維修隊結合現場實際，制定設備潤滑“五定”圖表及油脂管理制度，為設備安全高效運轉提供了維護保障；機修車間創新放油裝置，有效降低了職工勞動強度，大幅提升了工作效率……一月份以來，各班組“三小一練”項目成果上報30余項，解決了諸多制約安全生產的痛點、難點問題，礦井迸發出源源不斷的創新活力。

開局即起步，起步即沖刺。新的一年，孟村礦將持續把班組建設作為安全生產的“前沿陣地”，用新思路、新途徑、新方法讓“基層細胞”迸發出“大能量”，全力推動班組建設提檔升級，為礦井安全高質量發展夯基礎、添動能、激活力。（孫超）

編輯：達文娟