不安全行為總數下降14.1%，涉危不安全行為銳減20.4%，作業效率提升30%。今年以來，大佛寺礦錨定安全生產治本攻堅三年行動目標，剛性落實硬措施、創新驅動安全管理升級，構建高效安全防護體系，為高質量發展奠定了堅實根基。

制度筑基，責任鏈條“環環相扣”。該礦制定《關于持續強力推進“八條硬措施”硬落實的通知》，分解32項重點任務。通過月度自查、半年總結等方式，實現問題動態清零。創新印發2300份《硬措施》《條例》“口袋書”，張貼海報150份，專家講座與礦領導“專題宣講”層層推進，確保法規要求入腦入心。系統完善597項安全生產責任制，構建“礦－部門－區隊”三級包保聯動機制。“五職礦長”“五職科長”動態責任清單精準賦能，“定向包崗到人”與“動態談心談話”將主體責任直插一線。“定性落實+定量考核”機制，讓安全成效在一線看得見、評得準。

科技強安，監管模式“智慧蝶變”。該礦建立“每旬全覆蓋排查+每周風險研判”機制，風險清單隨采掘接續動態更新。創新“描述式”專題排查與“反饋式”分析會，依托“五落實”閉環整改，筑牢隱患治理堤壩。為58名井上下安檢員配備執法記錄儀，實現監管過程“全程溯源”。地面部署10臺移動監控攝像頭，掃除監管盲區。工業環網升級、分控中心改造等“四化”建設成果，推動傳統監管向“崗技同防”智能化轉型。“工業視頻+電子圍欄”、智能采掘等4項攻堅行動，整改系統問題277項，安全屏障更堅固。

全員參與，安全生態“共治共享”。該礦108個“安全網絡小組”握指成拳，133個無“三違”班組獲重獎。“家庭－職工－企業”三級聯動發放家屬激勵金150余萬元，罰款返還120萬余元。月度專項整治、“零點行動”、安全積分兌換等多管齊下，不安全行為無處遁形。創新開展安全“碼上辦”活動，設置礦、單位兩級安全隱患舉報碼。聚焦現場管理關鍵環節，20余條建議直達管理層，推動15項制度優化、80余條隱患整改，“一般意見不過夜”成為常態。安監隊伍實施“三能”動態考核（能上能下、能進能出、能增能減），從6大維度嚴格考評，實行“末位淘汰”。安全信息站、視頻中心、安檢班組等動態輪崗，以“內部加壓”實現“效能躍升”。

從剛性制度到智慧監管，從全員參與文化浸潤，大佛寺礦以“硬措施”鍛造安全鐵壁，用創新實踐詮釋“安全至上、生命至上”的深刻內涵。（田文龍）

編輯：袁浩鈞