今年以來，鐵運分公司緊扣“協同增效年”各項部署，深入落實“四種經營理念”，錨定“時間過半、任務過半”目標，全力以赴、滿弓緊弦，胡孟改擴建項目順利投運，各項生產經營指標飄紅，順利實現“雙過半”。

堅守“嚴”的標準，以穩基礎實現安全目標。今年以來，鐵運分公司緊扣“安全生產治本攻堅三年行動”工作部署，修訂完善了《安全環保管理考核“六條硬措施”》，簽訂安全承諾書301份，堅持“四不放過”原則，緊盯現場小違章、小事故、小隱患，從嚴加強不安全行為管理，發現一起、通報一起、考核一起。要求各級管理干部嚴格落實“網格化”管理，嚴格落實“一人一張表”“一人一本賬”和安全履職考核，構建嚴格事前問責、倒查追溯的全鏈條機制。同時，設備管理中，實施“責任區包保人+包保干部+安全監督員”三位一體責任模式，對生產區域、運行設備等關鍵設備建立“一區域一檔案”巡檢臺賬，不斷壓實安全“責任鏈”，推動安全管理提質增效。截至6月30日安全運行3685天。

錘煉“拼”的韌勁，以實舉措促進提質增效。上半年，面對煤炭市場復雜多變的形勢，分公司緊扣“穩增長、拓市場、提效能”主線，積極探索發展新路徑，以“精準研判、動態調整”為抓手，構建起“調研交流—組織優化—提升效率”全鏈條工作機制，嚴格卡控列車調、編、裝、檢各個環節，及時解決接發車、裝車、編組等各作業環節出現的問題，做好行車調度匯報，壓縮非生產作業時間，提高運輸效率。同時，加強機車整備，提高檢修質量，強化機車保養和維護，保證機車正點出庫；堅持“預防為主”，加強電力、通信、綜合信息系統、信號、聯鎖及閉塞設備的故障搶修，確保設備正常運行，運輸生產安全穩妥有序進行。據統計，上半年煤炭運輸1020萬噸、3086列，其中，集裝箱裝運230.6099萬噸，2月6日創下單日運量80415噸紀錄。

發揚“干”的作風 ，以新突破激活動力動能。上半年，分公司認真落實“四種經營理念”，深化構建降本增效長效機制，結合實際和運營特點，制定《降本增效實施辦法》，堅持每月分析考核，確保措施落實到位，取得良好成效。上半年共實施降本提質增效項目5項，實現降本增效119.88萬元。通過嚴控十項可控費用、減少非生產性支出，上半年較同期降低44.97%。同時，分公司積極引導職工樹牢“大成本”理念，把全員創新創效作為重要突破點，有序開展全員創新創效活動，通過技術改造破解效率難題，裝車站液壓系統升級改造后液壓油損耗降低20%，年節約維護成本15萬元；研發“液壓油缸鉤頭扳手”“水泵葉輪拔出器”等工具，減少外委維修頻次，單次維修成本下降40%；“內燃機車冷卻系統優化方案”將故障處理時間縮短50%，成為分公司生產一線降本標桿案例。

擦亮“紅”的底色，以硬作風夯實基層基礎。上半年，分公司堅持加強黨的領導和完善企業治理相統一，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，一體化推進“學查改”，6場學習研討掀起“頭腦風暴”，20余項整改清單變身“成效答卷”，學習教育實現走深走實。充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，將黨建工作與生產經營等中心工作深度融合，積極開展“黨支部書記破難題 黨員團員奪紅旗”主題實踐活動，黨支部書記了解生產難題并立項5項，黨員團員開展隱患排查12次，發現隱患60余條，督促整改率100%。同時，通過開展勞動競賽、崗位練兵等活動，激發全體職工的工作熱情與創新活力，形成全員參與、全員奮斗、全員沖刺“雙過半”目標的良好氛圍，以“紅色引擎”推動分公司高質量發展。

大道至簡，實干為要。面對時間緊、任務重的下半程，分公司將積極聚焦“三基”建設、系統優化、精細管理、作風轉變，穩運量、保安全、增效益、創一流，不斷為彬長礦區煤炭運輸保駕護航，為公司高質量發展貢獻鐵運力量。（雷霆）

編輯：達文娟