百舸爭流千帆競，勇立潮頭敢為先。在大佛寺礦百米井下，有這樣一支智能化綜采隊伍，他們用擔當共克時艱，用拼搏亮劍井巷，以奮勇爭先的精神譜寫了一曲新時代的煤海壯歌，它就是彬長集團2023年度“先進五好區隊”大佛寺礦綜采一隊。

強管理，夯實安全基石。2023年，該隊始終堅持將安全作為一切工作的前提、基礎和保障，進一步健全完善區隊各項管理制度，以創建“無‘三違’區隊”為目標，嚴抓“四員兩長”責任落實，創新推行“5+4”班組管理體系、“六個一”班組管理法、強化“三招”狠抓“三違”等十項措施，全面強化安全自主管理，消除安全隱患。嚴抓職工安全思想教育，堅持把轉變職工思想作為筑牢安全意識的“第一道防線”，開展黨員“一對一”包保，以關愛的方式開展談心談話，拉近距離、融洽關系，解決產生不安全行為的思想問題，筑牢思想防線。同時，常態化開展事故案例宣講、“‘三違’人員‘現身說法’”等活動，為大家情景再現典型事故、典型違章行為，引導員工遠離違章，規范作業，營造了“人人講安全 人人抓安全 人人保安全”的濃厚氛圍，全年未發生一起安全事故，實現安全“零”目標。

提素質，催生“智慧”能量。該隊嚴格按照“缺什么學什么、用什么學什么”的原則，不斷創新培訓方式，成立“智能設備突擊小組”，吸收50余名技術人才加入，累計開展安全培訓48次、特種作業自主培訓36余次，培養出40余名高水平檢修人員。先后成功應用了記憶割煤、自動跟機移架、在線監測和關聯顯示自動收打護幫等功能，每班減少支架工、放煤工各1人，工效提高12%左右。同時，積極組織開展勞動競賽、技術比武等活動，以黨員為先鋒，帶動全體職工爭當技術標兵、操作能手，交出了年產400多萬噸的驕人答卷，得到了領導和同事的一致好評。

抓質量，打造精品工程。該隊創新推行“五落實、四舉措”標準化建設管理辦法，組織黨員干部立足生產實際，深入分析，精準施策，主動作為，從源頭上化解風險。在40201工作面末采掛網和40103工作面初采初放期間，成立了“黨員攻關團隊”，帶頭駐扎作業現場，加大設備維護力度，打贏了首個300米超長智能化工作面末采安全攻堅戰，保證了機電設備在回采期間“不罷工”、初采初放期間“轉得動”，為實現工作面的無縫銜接、增產提效打下了堅實基礎。

成績屬于過去，奮斗贏得未來。新的一年，大佛寺礦綜采一隊將以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的決心，聚焦全年目標，努力奮進，腳踏實地走好每一次“趕考”路，為礦井高質量發展作出新的更大的貢獻。（何立）

編輯：達文娟