日月其邁，時盛歲新。2023年，生產服務中心人力資源部圍繞企業高質量發展戰略目標，結合“四化”建設帶動裝備技術升級的實施進展情況，堅持“總量調控、結構合理、體制創新、效率優異”的總體方針，不斷加強三支隊伍建設，健全、優化人力資源管理體系，提高人力資源管理效能，提交了一份優異答卷，榮獲2023年度彬長集團“先進五型部室”殊榮。

優配置提素質 不斷激發職工活力

優進劣退激活力。健全完善職工“能上能下”“能進能出”管理機制，實行一般管理人員公開選拔競聘機制，充分調動職工立足崗位、創優爭先的積極性。2023年，公開招錄補充高校畢業生和高技能人才48人，淘汰考核不合格人員7人，職工結構更加優化，職工隊伍更有活力。

雙激勵提素質。深入開展學歷+技能“雙提升”工程，建立健全績效考核體系，強化考核結果運用，增強職工對績效考核的敏感度，強化激勵效果。從收入分配、工作激勵等待遇上實行政策傾斜，體現不同技能水平在分配之間的差異，充分調動高技能人才的工作積極性，真正使技能人才在精神和經濟上實現雙豐收。2023年，中心大專及以上學歷占比達到65%以上，1人獲得高級技師技能等級，4人獲得技師技能等級。

搭平臺建機制 促進職工綜合素質提升

“首席制”暢通道。中心在主體專業中選聘首席技師和首席職工，拓寬人才發展通道，發揮高層次人才的示范引領作用。1人被彬長集團聘任為機電專業首席技師，2人獲得中心“首席職工”榮譽稱號。

“競技提技”見真效。為不斷提升職工業務技能水平，讓生產一線業務骨干快速成長為中堅力量，中心每兩年開展一次技能比武大賽，對比賽中表現優異的職工授予“技術標兵”“技術能手”“優秀技工”等榮譽稱號，并享受相應的榮譽待遇。同時，中心積極參加省市各級組織舉辦的職業技能競賽，通過樹立標桿典范和給職工搭建崗位練兵、切磋技藝、交流經驗的平臺，不斷激發廣大職工鉆研并掌握業務技能的積極性和主動性。在首屆“咸陽工匠杯”職工職業技能大賽中，7人獲獎，3個工種榮獲團體一等獎；中心職工彌宏剛獲得省“五一勞動獎章”，彌宏剛勞模工匠（技能大師）工作室被命名為“咸陽市勞模創新工作室”；2人在陜西省第二屆“三秦工匠杯”職工職業技能大賽中榮獲二、三等獎；1人在“天信杯”2023年全國煤炭行業職業技能競賽中榮獲綜采維修電工個人二等獎。

強管理保穩定 持續推動隊伍規范化建設

管理體系出標準。中心圍繞彬長集團“十四五”發展目標，結合國企改革、人才市場等有關政策法規，制定下發了《薪酬分配管理辦法》《單項獎與專項績效激勵管理辦法》《全員績效考核管理辦法》《差異化薪酬分配管理辦法》《職業衛生管理制度》等17項管理制度，不斷完善人力資源管理體系，有效提高人力資源管理水平。

職工收入穩增長。2023年，按照“控總量、調結構、穩收入”的薪酬管控指導原則，充分發揮薪酬激勵杠桿作用，穩步推行與經營業績、崗位價值和業績貢獻掛鉤的差異化薪酬分配機制。嚴格薪酬分配過程管控，加大對工資結算分配的事前指導和事后監督檢查工作，使薪酬管理工作更加公平、合理，確保了一線職工收入水平穩步增長，有效穩定了隊伍，增強了凝聚力，職工獲得感、歸屬感不斷增強。

揚帆起航正當時，砥礪奮進再出發。2024年，生產服務中心人力資源部將緊密圍繞彬長集團人力資源部各項工作部署，以“十四五”人力資源規劃為指導，全面提高職工素質為目標，不斷優化職工隊伍建設，努力提升人力資源管理水平，為中心高質量發展提供人力資源保障。（魏王龍）

編輯：達文娟