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公司銷售洗選管理部到胡家河礦選煤廠調研指導工作
9月5日，公司銷售洗選管理部經理孟林到胡家河礦選煤廠現場調研，該礦總會計師王小強及機電、銷售、選煤廠等相關人員陪同。
到礦后，孟林詢問了生產工藝、地面安全、運營現狀等情況，圍繞“三個提高”（精煤產率、商品煤發熱量、塊煤產率）與“三個降低”（矸石帶煤率、矸石產率、煤泥含煤量），對TDS項目推進、洗選裝車等工作進行安排部署。
孟林要求， 一是選煤廠要多措并舉，在提高商品煤產量和降低洗選消耗上下功夫，制定崗位激勵措施，明確目標責任，正向激勵，提高職工工作積極性。 二是要加快TDS干選機調試進度，實現煤矸分離由手工化向機械化、智能化、自動化方向發展，減少井下矸石的地面排放，降低洗選成本，穩定煤質。 三是嚴格落實考核制度，加強細節管理，優化人員配置，壓實主體責任，形成制度、流程、執行、監督、效益各節點閉環管理，切實把“向選煤要效益”工作落到實處。四是做好原煤及商品煤的采樣化驗，及時調整篩分粒度、分選密度等參數，提高選煤過程工藝，科學合理配備煤裝車，確保出礦商品煤穩定達標，打響品牌知名度。（王鵬濤）
編輯：袁浩鈞