功以才成，業由才廣。今年以來，大佛寺礦堅持以人才為引擎，通過立體化宣傳造勢、重獎技術精英、構建全周期培養體系三大舉措，打造技能人才成長生態鏈，為礦井高質量發展注入強勁動能。

立體宣傳，營造崇尚技能新風尚。近日，在大佛寺礦4號聯建樓一樓大廳，5名“彬長杯”技能競賽冠軍的巨幅海報引人駐足，這些扎根煤海的“技術明星”不再藏身幕后。該礦充分利用宣傳海報、公眾號、電子屏等渠道，全媒介講好工匠故事，深度宣傳報道第四屆“彬長杯”職業技能競賽10名獲獎選手典型事跡、工作箴言，形成“處處見榜樣”的視覺沖擊，將技能人才推往“聚光燈”下。依托“技能大師微課堂”“素質興安抖音號”“VR實操實驗室”三大數字化平臺，推送技術教學視頻、安全操作指南及創新成果展示，實現技能知識全員覆蓋，激發青年職工“學技能、爭先鋒”的內生動力。

重獎激勵，讓技高者“名利雙收”。該礦打破傳統分配機制，以真金白銀兌現人才價值，對在第十六屆全國煤炭行業職業技能競賽暨第四屆“彬長杯”職業技能競賽中的獲獎選手進行重獎。對在第十六屆全國煤炭行業職業技能競賽中獲得二等獎的程振平、獲得三等獎的魏棟每人獎勵5000元。對在第四屆“彬長杯”職業技能競賽中獲得一等獎的焦鵬鵬等5人每人獎勵3000元，獲得二等獎的王兆鵬等3人每人獎勵2000元，獲得三等獎的高鈺驊等2人每人獎勵1500元。與此同時，大力推進“大眾創新、全員創效”活動，通過“揭榜掛帥”、課題攻關、成果命名推廣，激發技能人才創新熱情。通過一系列激勵措施，讓技能人才“有舞臺、有回報、有榮譽”，不僅培育了一批“知識型、技能型、創新型”勞動者，更為礦井高質量發展注入了強勁動力。

體系賦能，構建人才成長“生態鏈”。該礦創新人才培養、選拔、考評、任用、激勵機制，努力營造尊重人才、培養人才、善用人才的良好氛圍。聚焦“三基”建設，持續深化“人才強企”戰略，積極構建“技能筑基、文化鑄魂、科技賦能”的“三位一體”素質提升體系“生態鏈”，全面激活礦井高質量發展人才引擎。制定《全員素質提升考核實施方案》，構建“全員覆蓋、分層推進、動態優化”的立體化考核機制，圍繞“學歷、職稱、技能等級、注冊安全工程師”四大維度精準施策，通過設立學歷提升專項補貼、職稱晉升綠色通道、技能等級及注安師激勵等配套政策，推動人才結構持續優化。借助“技能大師微課堂+全員安全培訓考試+崗位實操輪訓”，持續強化技能操作人員業務培訓。截至目前，大專以上學歷占比達57.1%，專業技術人員職稱占比達52.3%，中級工以上技能等級占比達55.2%，注冊安全工程師占比達15.2%。

大佛寺礦將持續優化“沃土計劃”，深化“以賽促學、以創促效”機制，為彬長集團發展新質生產力鍛造更多“技能工匠”。（田文龍）

編輯：達文娟