經營管理
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公司赴煤電一體化標桿企業開展專項對標學習
為進一步推動文家坡礦及文家坡發電公司煤電一體化進程，8月12日至15日，公司企業管理部、財務管理部牽頭，聯合文家坡礦、文家坡發電公司相關人員組成煤電一體化專項對標學習組，先后赴陜西能源趙石畔煤電有限公司、陜西德源府谷能源有限公司、陜西清水川能源股份有限公司開展深度對標學習。
本次對標學習聚焦煤電一體化公司法人治理結構、機構設置、運營管理模式，基于煤電一體化運營模式下的煤礦與電廠的日常賬務往來、財務核算及相關稅收優惠政策，電廠爐渣及粉煤灰綜合利用先進經驗，煤礦與電廠日常管理運行協作等方面開展。在對標學習過程中，三家煤電一體化公司的相關領導對公司對標人員到來表示歡迎，并詳細介紹了各自單位的基本概況及目前的經營狀況，圍繞本次對標學習的主要內容進行了細致的解答。公司對標人員通過座談交流、現場觀摩、資料研析等形式，全方位、多角度地學習了三家單位在煤電一體化運營模式下的治理效能、財務協同、循環經濟等方面的先進做法。
煤電一體化作為能源產業轉型升級的戰略性模式，通過煤礦與電廠的全產業鏈深度協同，構建了"資源-發電-利用"的閉環生態系統。一是實現產能精準匹配，綜合降低燃料成本；二是提升能源轉化效率，依托煤質定制化供應提高發電效益；三是構建價值增值網絡，通過灰渣綜合利用、余熱回收等途徑創造額外邊際收益。這種全產業鏈整合使企業形成獨特的競爭優勢，不僅平抑了市場價格波動風險，更培育出持續進化的產業生態競爭力。
下一步，公司將以此次對標為契機，積極進行成果轉化。扎實推進基于文家坡礦及文家坡發電公司的煤電一體化進程，圍繞組織架構優化、財務流程再造及綠色低碳發展等領域制定專項改進措施，持續提升企業核心競爭力。（趙沛毅 孟憲岳 王丹利）
編輯：達文娟